当客户允许给你一个超等大单 ，，，，，你该怎么做
我有这样一个客户 ，，，，， 客户在外地的品牌知着名度很是高 ，，，，，并且订单量很是稳固我们公司的产品质量、手艺水平、生产周期跟这个客户很是匹配、为了拿下这个客户 ，，，，，公司专门找外洋的设计师来设计产品 ，，，，，经由泰半年的产品调试和条件洽谈 ，，，，，最后乐成签约并拿下首单。。。。。�？？？？？ ？？？突У亩┑チ吭谧钕鹊氖奔溲该驮鎏� ，，，，，第二年的订单量比第一年的翻了 3倍 ，，，，，客户体现跟我们公司相助得非�？？？？？ ？？？� ，，，，，会把与其他供应商相助的订单逐步转给我们。。。。。。能够获得这样的客户 ，，，，，是十分幸运的事。。。。。。
在某次造访中 ，，，，，客户体现第三年的订单量将会在第二年的基础上再翻一倍。。。。。。我听到这个新闻后 ，，，，，却体现很是审慎。。。。。。由于我思量到以下危害。。。。。。
(1)大客户都有排他性。。。。。。
客户对选中的产品都会提出包销的要求 ，，，，，意思是他选中的产品 ，，，，，我们不可销售给其他客户。。。。。。这样做的效果是我们将没有足够多的热销产品供其他客户选择 ，，，，，其他客户就会选择别的供应商 ，，，，，逐步疏远我们公司 ，，，，，也可以说是我们把其他客户赶到了竞争敌手手上。。。。。。若是我们给其他的客户开发新产品投入也很是重大 ，，，，，危害也会相对增添。。。。。。
(2)此客户有一定的账期要求 ，，，，，我们需要周转巨额资金来支持客户的订单。。。。。。
公司的现金流很是主要 ，，，，，是公司是否可以康健生长的一个指标。。。。。。若是公司的资金周转不畅顺 ，，，，，供应商有可能不再信托我们 ，，，，，大客户所爆发的规模本钱也将不保存 ，，，，，甚至会影响所有的客户。。。。。。因此 ，，，，，客户越大 ，，，，，资金周转压力也就越大 ，，，，，危害也会响应增添。。。。。。
(3)简单客户独大 ，，，，，需要审慎处置惩罚。。。。。。
虽然这个客户的营业量只占公司总营业量的10%左右 ，，，，，若是此客户明年的营业量增添一倍或以上 ，，，，，公司就需要投入新的生产线和其他装备。。。。。。若是客户有恒久稳固的订单虽然没有问题 ，，，，，一旦客户的订单量泛起波动 ，，，，，公司就会陷入很是被动的时势。。。。。。这就是我们常听人说的“ 不要把鸡蛋放在一个篮子里” 的原理 ，，，，，阻止公司太过依赖个体客户 ，，，，，而一旦个体客户泛起资金链断裂甚至休业的情形 ，，，，，我们将措手缺乏。。。。。。