账号受限了，，，，，，货也被强制移除了，，，，，，糟心的事一遭接一遭
有卖家反应，，，，，，自己在不懂运营的情形下开了亚马逊账号，，，，，，然后搭建招人做运营，，，，，，凭证运营职员的简历，，，，，，有几年的亚马逊操盘履历，，，，，，那就交给他来做吧。 。 。。。。。。
效果怎样呢?
凭证运营的建议发了许多货到FBA仓，，，，，，一年多的时间，，，，，，投入两百万左右，，，，，，货到FBA仓，，，，，，运营的主要手法就是刷-单、刷-评和广告，，，，，，还要时时时的以赔本价来一次站外促销，，，，，，一番操作下来，，，，，，虽然有一些销量，，，，，，但除了少数一些产品从售价上可以算出一点利润之外，，，，，，整体算下来却是一连亏损。 。 。。。。。。更糟糕的是，，，，，，账号终于由于刷-单被移除了销售权限，，，，，，而运营呢，，，，，，也辞工走人了。 。 。。。。。。正在卖家想方想法试图挽回一点损失的时间，，，，，，稍不注重，，，，，，客栈中的库存却被亚马逊自行建设了移除销毁订单，，，，，，库存里的货也去向不明晰。 。 。。。。。。面临这种情形，，，，，，卖家着实焦虑，，，，，，应对起来也有点心有余而力缺乏了。 。 。。。。。。
得知卖家的这番遭遇，，，，，，我心里也真的替他捏了一把汗。 。 。。。。。。抱着通过跨境电商赚钱的目的进入亚马逊，，，，，，一番折腾，，，，，，一晃两年，，，，，，损失了款子，，，，，，也铺张了时间，，，，，，若是再思量到心理上所遭受的攻击和煎熬，，，，，，这番创业，，，，，，真是一场血泪的教训。 。 。。。。。。
但无论关于这位卖家朋侪自身，，，，，，照旧关于我们每位斗争在跨境电商运营一线的卖家们，，，，，，若是仅仅是感伤，，，，，，若是缺少反思，，，，，，这位卖家的这番教训就显得被铺张了。 。 。。。。。。
审阅这位卖家的履历，，，，，，我以为应该有以下几点需要铭刻：
第一、创业是一把手工程，，，，，，甩手掌柜式的创业和上新项目，，，，，，必死无疑;
遇到过许多创业者，，，，，，可能仅仅是听说或者看到别人在一个领域赚了钱，，，，，，仗着自己也有一点启动资源，，，，，，于是就最先进入一个自己不熟悉的领域，，，，，，然后最先招一些所谓的“专家”进来，，，，，，以“授权”的名义让招进来的人全权认真，，，，，，而创业者自己呢，，，，，，顺理成章确当起了甩手掌柜，，，，，，关于项目上的事情，，，，，，要么不管不问，，，，，，要么蜻蜓点水浅尝辄止，，，，，，这种情形，，，，，，看似是为了让专业的人无所约束的去施展，，，，，，现实上往往不会有好的效果。 。 。。。。。。
创业历来不易，，，，，，许多时间，，，，，，除了创业者自己之外，，，，，，团队里的任何其他人都不具备看全局的能力，，，，，，看不到全局，，，，，，操作上就可能会有误差，，，，，，而若是缺少了创业者自己的指引，，，，，，一个个误差叠加，，，，，，就可能导致项目的失败。 。 。。。。。。以是，，，，，，创业是一把手工程，，，，，，创业者绝不可掉以轻心，，，，，，更不可甩手，，，，，，不管不问。 。 。。。。。。
第二、任何一个新项目，，，，，，一把手必需熟悉项目上的专业知识，，，，，，缺少对专业知识和手艺的熟练掌握，，，，，，被人忽悠也是一定的;
创业者当甩手掌柜的缘故原由，，，，，，一方面在于美其名曰的“完全授权”，，，，，，另一方面在于创业者自己的懒惰心理作怪，，，，，，不想不肯去学习项目中的专业知识和手艺技巧。 。 。。。。。。学习确实是逆人性的，，，，，，大部分的学习都是痛苦的历程，，，，，，可是，，，，，，既然选择了创业，，，，，，就意味着你必需比别人要肩负更多，，，，，，遭受更多，，，，，，学习的苦你必需吃，，，，，，并且必需自动的去接受，，，，，，不然，，，，，，在创业情形越来越残酷，，，，，，竞争越来越强烈的现状下，，，，，，外行只有亏损的份。 。 。。。。。。
第三、任何一个创业项目，，，，，，都应该先小本钱试错，，，，，，在试验乐成的基础上，，，，，，快速复制和迭代，，，，，，以此来增添项目乐成的几率，，，，，，要阻止倾囊而出的押宝式创业，，，，，，要从坏处着想，，，，，，保存好最后一个铜板;
我经常给孵化营的学员讲，，，，，，赚钱不是一件容易的事，，，，，，赚一分钱都很难，，，，，，与赚钱相比，，，，，，节约一块钱却显得容易，，，，，，以是，，，，，，走在赚钱的路上，，，，，，必需要尽可能的节约本钱，，，，，，尽可能的做好风控，，，，，，而风控的焦点就是，，，，，，在没有掌握到成熟的运营计划之前，，，，，，要尽可能以小投入去试错，，，，，，在试错的历程中总结、修正，，，，，，然后在乐成履历的基础上，，，，，，把乐成的履历举行复制。 。 。。。。。。
若是一味的乐观，，，，，，还没摸到门呢就最先大手笔投入，，，，，，其效果有可能是资金耗尽了还距离乐成十万八千里，，，，，，最后也只能不了了之，，，，，，含恨终止。 。 。。。。。。创业，，，，，，要坚持“前期慢，，，，，，后期快”的原则，，，，，，没有履历时，，，，，，进可能放慢脚步，，，，，，历练出乐成履历后，，，，，，快速复制。 。 。。。。。。
第四、团队治理上，，，，，，一把手要勤问“为什么”，，，，，，既要效果，，，，，，更要清晰知晓历程;
再小的团队也需要团队治理，，，，，，而团队治理不是一大堆的规章制度，，，，，，也不是天天鸡汤式的洗脑，，，，，，而是要事无巨细的询问、指导和追踪，，，，，，若是一个团队的一把手能够做到多问员工几个“为什么”，，，，，，若是能够对项目希望的每个环节做到了如指掌，，，，，，员工会在你的询问和指导中快速生长，，，，，，而团队也会由于员工的生长而奔腾。 。 。。。。。。
第五、创业不易，，，，，，要阻止投契心理，，，，，，要脚扎实地，，，，，，稳中求进;
案例中的卖家，，，，，，若是不是由于做了刷-单、刷-评，，，，，，账号也不至于受限，，，，，，那么，，，，，，最糟糕的效果无非是销量不睬想罢了，，，，，，这样至少可以确保要么有货，，，，，，要么有钱，，，，，，而现在的效果却是，，，，，，由于急于求成和投契取巧，，，，，，把账号搞死了，，，，，，损失了账号，，，，，，损失了钱，，，，，，损失了时间，，，，，，攻击了信心，，，，，，得不偿失。 。 。。。。。。
第六、遭遇到的任何事情都要起劲快速的去应对，，，，，，面临欠好的效果，，，，，，既不要疏忽，，，，，，更不可懈怠。 。 。。。。。。
我经常给学员们说，，，，，，“不要担心没有爆发的事情，，，，，，也不要担心已经爆发了的事情“，，，，，，关于没有爆发的事情，，，，，，自己起劲做好就是了，，，，，，关于效果，，，，，，就抱着“做事在人，，，，，，成事在天”吧，，，，，，若是基于自己的起劲，，，，，，事情抵达了预期的效果，，，，，，那自然是可喜可贺的，，，，，，但若是事情的效果没有那么理想，，，，，，也没什么可担心的，，，，，，事实，，，，，，针关于现在所面临的状态，，，，，，想步伐处置惩罚就是了，，，，，，凡事总会有步伐的。 。 。。。。。。
案例中的卖家，，，，，，账号受限后，，，，，，虽然做了申诉，，，，，，没能申诉出来，，，，，，但关于一个申诉不出来的账号，，，，，，我们至少还可以找中介试试呀，，，，，，事实尚有一些可以通天的中介呢，，，，，，其次，，，，，，即便没有想到找中介，，，，，，若是已经做了最坏的妄想，，，，，，妄想放弃账号，，，，，，那也应该尽早将FBA客栈中的库存撤仓，，，，，，不然长时间的滞留也会爆发不须要的FBA仓储费，，，，，，再次，，，，，，或者也可以更起劲的方法，，，，，，用第三账号销售，，，，，，挪用库存通过多渠道发货或者移除订单的方法将库存移出发货给客户，，，，，，这些都是糟糕情形下的起劲应对战略，，，，，，可是案例中的卖家由于疏忽和懈�。 。 。。。。。。�，，，，最终将自己引入一个更糟糕的时势，，，，，，着实惋惜。 。 。。。。。。