怎样降低电商的采购本钱—— 集权采购
集权采购通过把采购权与有需求的较低层级剥脱离来,,,,,,,,以强化较高层级对较低层级的监视与控制,,,,,,,,这着实体现了一定水平的家长制特征。。。。。集权采购的焦点是集中采购,,,,,,,,直接利益是降低危害和时间本钱。。。。。

关于一些规模较量大的电商公司来说,,,,,,,,除了一样平常货物由自己采购以外,,,,,,,,其他大型或大批量货物都由总部采购。。。。。这也是一样平常意义上的集权采购,,,,,,,,即电商公司向总部报告需要的货物,,,,,,,,然后由总部统一认真采购,,,,,,,,这样可以节约决议时间和相同本钱。。。。。
某电商公司的运营机制就是中央集权式的总部直管,,,,,,,,即由总部统一治理各大供应商。。。。。别的,,,,,,,,产品的价钱、促销运动等也都由总部掌控。。。。。在现实的运行历程中,,,,,,,,总部将采购职员群集在一起,,,,,,,,集中做出采购决议。。。。。这种模式使该电商公司的供应商数目镌汰,,,,,,,,有利于降低采购本钱
集权采购主要有四种模式:第一,,,,,,,,集中定价、脱离采购;第二,,,,,,,,集中订货、脱离收货付款,,,,,,,,第三,,,,,,,,集中订货、脱离收货、集中付款,,,,,,,,第四,,,,,,,,集中采购后挑唆。。。。。以集中订货、脱离收货、集中付款的模式为例,,,,,,,,其运作流程如下。。。。。
首先,,,,,,,,电商公司提出采购申请,,,,,,,,递交货物单,,,,,,,,由总部举行汇总、调解,,,,,,,,然后,,,,,,,,总部的采购部分认真与供应商洽谈,,,,,,,,制订货物和价钱等采购事宜,,,,,,,,并且认真集中订货事情;最后,,,,,,,,总部分发货物,,,,,,,,电商公司凭证收货通知单或采购订单举行收货及入库。。。。。
北京某电商公司是一家大型集团,,,,,,,,下属的网店多达几十家。。。。。在采购方面,,,,,,,,各网店虽然有配合的采购需求,,,,,,,,但由于时间差的保存,,,,,,,,每次集中采购前半个月,,,,,,,,总部的采购职员都要统计各网店的采购需求以盘算总量,,,,,,,,再凭证总量向供应商提出采购需求。。。。。
2020年1月,,,,,,,,总部向各大供应商提出800万元的采购需求,,,,,,,,并以该体量获取供应商的某些优惠条件。。。。。
事实上,,,,,,,,该电商公司虽然接纳集中采购,,,,,,,,但各网店往往由于种种缘故原由未能实时上报需要的货物。。。。。
例如,,,,,,,,某网店应该在2020年3月15日向总部的采购部分递交采购申请清单,,,,,,,,效果到了18日才发明还需要一项货物,,,,,,,,但已经来缺乏。。。。。这时,,,,,,,,网店就有权自主寻找供应商,,,,,,,,特殊是在采购需求量不大的情形下。。。。。这样的做法很容易造成内部的价钱战,,,,,,,,由于供应商也是凭证总部与网店的报价给出底价。。。。。别的,,,,,,,,这样的做法也直接导致电商公司的投入比之前至少多1倍,,,,,,,,采购本钱也因此上涨近百万元。。。。。
为相识决这个难题,,,,,,,,电商公司将采购的权限收归总部,,,,,,,,由总部的采购部分统一认真,,,,,,,,各网店仅留有采购跟单的权限。。。。。经由半年的调解和运行,,,,,,,,该电商公司的采购本钱降低了约莫200万元
通过上述案例可以看出,,,,,,,,集权采购确实有利于降低采购本钱,,,,,,,,阻止电商公司内部的价钱战。。。。。并且,,,,,,,,集权采购的优势也很是显着: 第一,,,,,,,,通过集中采购的方法镌汰了单独采购的用度;第二,,,,,,,,集中采购大批量货物时可以向供应商争取最优惠的价钱,,,,,,,,因而降低了采购本钱;第三,,,,,,,,镌汰了间接用度,,,,,,,,降低了危害和时间本钱。。。。。
虽然,,,,,,,,这并不是说集权采购很是完善,,,,,,,,它也有自身的局限性。。。。。集权采购处置惩罚不当会引发相关部分的利益矛盾。。。。。例如,,,,,,,,有些部分会以为疏散采购可以扩大自己的权限,,,,,,,,较量无邪,,,,,,,,而集权采购往往有时间差,,,,,,,,要上报统计、整理和审核,,,,,,,,还容易与供应商爆发矛盾,,,,,,,,特殊是中小型供应商无法顺应大订单。。。。。
小提醒
是否应该接纳集权采购? 只接纳集权采购这一种模式,,,,,,,,照旧与其他模式相团结?这些问题需要电商公司凭证采购的详细情形确定。。。。。总之,,,,,,,,无论接纳何种模式,,,,,,,,焦点都是从内部着手降低采购本钱。。。。。