理想利基市场的六个特点
一个理想的利基市场可能有以下六个特点：
1、产品市场狭窄，，，，，，，，地区市场辽阔。。。。。。。。这个利基战略的起点是选择一种更小的产品(或效劳)，，，，，，，，这是利基战略的第一要素，，，，，，，，集中所有资源攻击很小，，，，，，，，在局部形成必胜实力，，，，，，，，这是利基战略的焦点头脑；；；；；
与此同时，，，，，，，，以小规模的产品，，，，，，，，占领辽阔的地区市场，，，，，，，，是利基战略的第二个要素，，，，，，，，产品具有很大的市场容量，，，，，，，，才华实现规模经济，，，，，，，，经济全球化的市场情形为其提供了优异的条件。。。。。。。。
2、有可能继续生长
首先，，，，，，，，要包管企业进入市场后，，，，，，，，能够建设强有力的壁垒，，，，，，，，使其他企业不可容易模拟或替换，，，，，，，，或者可以通过定向手艺研发和专利，，，，，，，，指导目的主顾的需求偏向，，，，，，，，引领市场潮流，，，，，，，，从而延伸企业在市场中的向导职位；；；；；
第二，，，，，，，，这一市场的目的客户将有一直增添的趋势，，，，，，，，利基市场可以进一步细分，，，，，，，，企业便可以在这个市场上继续生长。。。。。。。。
3、市场规模太小，，，，，，，，差别太大，，，，，，，，强盛的竞争敌手都不看好这个市场
由于被忽视，，，，，，，，一定是它的弱点，，，，，，，，反过来说，，，，，，，，我们也可以在强盛竞争敌手的薄弱环节中寻找可以生长的空间。。。。。。。。所谓弱项，，，，，，，，就是指竞争者在知足消耗者需求时所接纳的手段和要领与消耗者最大知足之间保存的差别，，，，，，，，而消耗者的需求没有获得很好的知足，，，，，，，，正是可以取而代之的市场时机。。。。。。。。
4、企业拥有的能力和资源与提供应这个市场的高质量产品或效劳相当。。。。。。。。
企业不但要时刻关注市场，，，，，，，，相识市场需求，，，，，，，，也要相识自己的能力和资源状态，，，，，，，，做出最大的起劲。。。。。。。。
5、企业已经在主顾中建设了优异的品牌声誉，，，，，，，，可以作为抵御强盛竞争敌手的入侵。。。。。。。。
6、这一工业尚未被统治。。。。。。。。
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