复制决议着社群的规模
由于社群的焦点是情绪归宿和价值认同， ，，， ，那么社群越大， ，，， ，情绪破碎的可能性就越大， ，，， ，以是在“复制”这一层， ，，， ，有这样两个问题需要思量。。。。。。。。
(1)是不是真的有须要通过复制而扩大社群规模?
人们有时间会有一种误区， ，，， ，以为没有几万人都欠盛意思称为社群。。。。。。。。着实经由前面四个维度磨练的群， ，，， ，完全可以称为社群了。。。。。。。。“小而美”也是一种社群， ，，， ，并且大多存活得还较量久。。。。。。。。现在许多人进入一小我私家数许多的群， ，，， ，筛选信息的本钱高， ，，， ，职员之间相互认知的本钱也高。。。。。。。。相反， ，，， ，小圈子里， ，，， ，职员较少， ，，， ，各人的话题相对集中， ，，， ，以是小圈子里人人都容易活跃起来。。。。。。。。从微信群、QQ群等社群的大数据中发明， ，，， ，90%的用户在缺乏20小我私家的小群里活跃。。。。。。。。人人都想组建人多的大社群， ，，， ，可是许多大社群并不活跃。。。。。。。。社群成员数目与信息量关系图如图7-3所示。。。。。。。。
以是社群规模要看社群的生长阶段。。。。。。。。每个社群都有一定的生长周期， ，，， ，差别的阶段用差别的节奏举行控制。。。。。。。。一样平常来说， ，，， ，规模越大的社群， ，，， ，越可能永远只是为新用户提供效劳， ，，， ，在过滤优质信息上有很大的难度， ，，， ，这样的群若是不控制活跃度， ，，， ，看着天天的信息不少， ，，， ，可是信息价值太小。。。。。。。。这也会导致高价值成员默然或者脱离， ，，， ，社群价值就无法获得体现。。。。。。。。那么就要明确扩大规模是为了什么?扩大规模之后能解决什么瓶颈?社群定位适合扩大规模吗?这些问题要先举行思索， ，，， ，盲目复制反而会起到反作用。。。。。。。。
(2)是不是真的有能力维护大规模的社群?
复制不是即兴的事情， ，，， ，而是要综合人力、财力、物力与精神等多角度综合考量之后的效果。。。。。。。。例如， ，，， ，中国互联网社群餐饮品牌伏牛堂霸蛮社， ，，， ，号称是有20万年轻人的社群， ，，， ，曾实验做一场50万人的线上宣布会， ，，， ，微信群宣布会最后只来了7万人， ，，， ，但仅仅是7万人就泛起失控的时势， ，，， ，反而给品牌造成很欠好的影响， ，，， ，之后伏牛堂治理团队复盘， ，，， ，最先严酷控制霸蛮社的规模和质量。。。。。。。。
以是， ，，， ，规模的扩大意味着更多的投入， ，，， ，那么响应的投入产出比是否能够支持社群一直维护下去， ，，， ，这是需要社群运营者思量清晰的。。。。。。。。
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