跨境电商 营销团队
没有完善的 CMO，，，，，，故营销职能的科学化、专业化要求我们组建优异的营销团队。。。。 。。。
这种组织架构按营业流程涉及的职能划分组织，，，，，，CMO 之下，，，，，，销售部、营销部和采购部主管组成战术小组，，，，，，各团队成员执行战斗使命，，，，，，支持三层治理逻辑。。。。 。。。需要注重的是:
(1)CMO 不是只管营销部，，，，，，而是所有部分，，，，，，这就和 COO 的定位很像，，，，，，此时 CMO 可以由 CEO 或者 COO 兼任。。。。 。。。事实需要间接羁系，，，，，，如财务部、人事部等。。。。 。。。
(2) 职能型组织架构最大的弱点是谋划导向不明确，，，，，，员工很容易关注“干什么”，，，，，，而忽略“为什么干”，，，，，，倒运于作育员工的谋划意识，，，，，，倒运于快速响应市场转变。。。。 。。。其优点是有利于联能专业化，，，，，，员工手艺提升速率快，，，，，，流程控制简朴，，，，，，责任明确，，，，，，逻辑清晰。。。。 。。。
(3) 这种组织架构适用于初具规模的小型跨境电商企业，，，，，，通过职能专业化改善各职能的“质量”，，，，，，实现整体效劳品质的提升。。。。 。。。
(4)职能型组织架构是其他种种组织架构的基�。。。。 。。。�，，，，，跨境电商企业必需在清晰的营业流程下设计合适的组织架构，，，，，，任何流程不顺都将导致组织效率低下。。。。 。。。
鉴于职能型组织架构是基�。。。。 。。。�，，，，，其他种种组织架构都是在此基础上的变形。。。。 。。。除这种组织架构外，，，，，，不再先容地区型、产品型、事业部型、矩阵型等组织架构。。。。 。。。
从创业初期到像韩都衣舍这样几千人规模，，，，，，均可以接纳这种组织架构。。。。 。。。而二级生态系统就是战略支持中台，，，，，，也是这种组织架枪组建的难点。。。。 。。。实践中，，，，，，中台组建的模式多种多样，，，，，，但离不开职能型组织架构中涉及的种种职能，，，，，，可以将种种职能中的优异者通过恒久激励战略升级为中台焦点成员。。。。 。。。每个小组都是一个自力的 SBU，，，，，，韩都衣舍接纳三人一组,经常让设计身世的人作为组长.这可能与其所处的行业有关。。。。 。。。组长人选或许不必太多思量其手艺，，，，，，更主要的可能是向导力。。。。 。。。凭证 SBU 的简化公式，，，，，，建议三人小组手艺特点划分是::①善于商品与供应链治理②善于洞察客户心理的销售手艺;③善于营销引流的战术治理人才。。。。 。。。若是是这种组合，，，，，，组长人选或许率是善于营销引流的战术治理人才。。。。 。。。小组不具备的手艺，，，，，，由中台提供支持。。。。 。。。
思量到事情职能的开拓性，，，，，，应特殊注重营销团队的激励，，，，，，有兴趣的读者可以阅读人力资源治理方面的图书。。。。 。。。
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