凭证差别的分类标准，，，，，，供应链可以分为差别的类型，，，，，，下面主要先容两种常见的分类类型。。。。。。。

(1)以产品的生命周期、需求稳固水平划分，，，，，，供应链可以分为效率型供应链和反应型供应链。。。。。。。

(2)以动力因素的泉源划分，，，，，，供应链可以分为推式供应链和拉式供应链。。。。。。。推式供应链的运作以产品为中心，，，，，，以生产制造商为驱动原点，，，，，，这种古板的推式供应链治理以生产为中心，，，，，，力争只管提高生产率，，，，，，降低单件产品成原来获得利润。。。。。。。

拉式供应链治理以主顾为中心，，，，，，通过对市场和客户的现实需求以及对其需求的展望来拉动产品的生产和效劳，，，，，，

供应链治理的作用

供应链治理是对供应链所涉及组织的协同和对物流、信息流、资金流的集成以知足用户的需求，，，，，，提高供应链整体竞争能力。。。。。。。

首先，，，，，，供应链治理把产品在知足客户需求的历程中对本钱有影响的各个成员单位都思量在内了，，，，，，包括从原质料供应商、制造商到客栈再经由配送中心到渠道商。。。。。。。

其次，，，，，，供应链治理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统用度的有用性，，，，，，总是力争使系统总本钱降至最低。。。。。。。因此，，，，，，供应链治理的重点不在于简朴地使某个供应链成员的运输本钱抵达最小或镌汰库存，，，，，，而在于通过接纳系统要领来协调供应链成员以使整个供应链总本钱最低，，，，，，使整个供应链系统处于最流通的运作中。。。。。。。

最后，，，，，，供应链治理是围绕把供应商、制造商、客栈、配送中心和渠道商有机团结成一体这个问题来睁开的，，，，，，因此它包括企业许多条理上的运动，，，，，，包括战略条理、战术条理和作业条理等。。。。。。。

研究批注，，，，，，有用的供应链治理总是能够使供应链上的企业获得并坚持稳固长期的竞争优势，，，，，，进而提高供应链的整体竞争力。。。。。。。统计数据显示，，，，，，供应链治理的有用实验可以使企业总本钱下降 20% 左右，，，，，，供应链上的结点企业准时交货率提高15% 以上，，，，，，订货到生产的周期时间缩短 20%~30%，，，，，，供应链上的结点企业生产率提高 15% 以上。。。。。。。越来越多的企业已经熟悉到实验供应链治理所带来的重大利益好比 HP、IBM、DELL 等在供应链治理实践中取得的显著效果就是明证。。。。。。。