相比海内电商，，，，，，，，消耗群都在海内，，，，，，，，但跨境的供应方在外洋，，，，，，，，以前台电商运营的角度看大同小异，，，，，，，，而从后端供应链和渠道治理的运作看，，，，，，，，差别重大。。。。。。。在“商品(供应链)-销售(转换率)-渠道(流量)”链条中，，，，，，，，直扼跨境电商入口命脉的是供应链。。。。。。。

期初，，，，，，，，海内爆卖迅速发动境外货源市场的升温，，，，，，，，尤其八成的入口商品是纸尿裤和奶粉，，，，，，，，品牌也如数家珍，，，，，，，，即入口需求到境外“供应链-买货”，，，，，，，，脱销品只能现钞现货，，，，，，，，求过于供，，，，，，，，众多商业公司也遭遇货源渠道问题。。。。。。。

正当下游烧钱烧出了一个上游行业时，，，，，，，，“淘金潮”席卷全球，，，，，，，，一年半载立马挤破头，，，，，，，，有钱的资源大鳄、有激情的创业青年、有流量的电商企业、有商业履历的入口商……扫货、直采、品牌相助、署理采购，，，，，，，，各路拿货“齐聚西岳”，，，，，，，，猖獗的需求让外洋品牌和零售都蒙圈了，，，，，，，，友邦无不惊诧，，，，，，，，抢货!

做的人多了就最先拼价钱，，，，，，，，放低身段，，，，，，，，甚至外洋供应链争取战伤及海内线下署理。。。。。。。现在在新政的打压之下，，，，，，，，需求端遇冷，，，，，，，，但供应链治理并不保存所谓零库存，，，，，，，，不压这头压那头，，，，，，，，保税转向直邮，，，，，，，，外洋仓是将库存囤在境外，，，，，，，，积压在上游供应端。。。。。。。

入口跨境电商已步入全工业链竞争时代，，，，，，，，对各环节资源把控能力的要求一直提高，，，，，，，，但焦点仍然是商品。。。。。。。跨境电商入口的供应链模式太重，，，，，，，，运作链条太长，，，，，，，，所需资源支持和异常情形太多。。。。。。。压力仍然是资金链，，，，，，，，电商平台一旦结算周期拉长或滞销，，，，，，，，则会被压货款。。。。。。。而汇率波动时，，，，，，，，提前锁汇的大订单又能有几个。。。。。。。打造稳固的供应链，，，，，，，，就攥住了跨境电商入口的七寸之处。。。。。。。